Arbeidsvoorwaarden
Arbeidsvoorwaarden, ook wel Compensation & Benefits
genoemd, vormen de kern van veel personeelsafdelingen. Logisch, want de financiële
vertaling van de met elkaar gemaakte afspraken liggen vast in de arbeidsvoorwaarden.
Of het nu gaat om primair loon, het aantal vakantiedagen of het recht op studieverlof.
Zowel werkgevers als werknemers zijn onzeker over de waarde van de arbeidsvoorwaarden.
Zeker als er een vergelijk wordt gemaakt met anderen.
Mens- & Organisatiekwaliteit heeft een ruime ervaring op het gebied van
arbeidsvoorwaarden en de onderhandeling daarover.
Hieronder enkele recente voorbeelden.
Resultaatafhankelijke
beloning
Een groot concern wil de directies van werkmaatschappijen deels belonen op basis
van behaalde resultaten. Per onderneming is vastgesteld wat het resultaat zou
moeten zijn, uitgedrukt in een percentage van het geïnvesteerd vermogen.
Daarnaast is gekeken naar omzet en marge. Duidelijkheid over de "spelregels",
bijvoorbeeld bijna gehaald is dus niet gehaald en een ieder daar aan houden
heeft de nodige vruchten afgeworpen.
CAO-onderhandelingen
Voor een industriële bedrijfstak-CAO met ruim 300 ondernemingen en ca.
7000 werknemers wordt het werkgevers woordvoerderschap gevoerd. De onderhandelingen
worden gevoerd met FNV Bongenoten, BedrijvenBond CNV en de Unie. De input voor
de gesprekken komt enerzijds van de werkgevers, anderzijds worden de ondernemingen
door Mens- & Organisatiekwaliteit op de hoogte gehouden van ontwikkelingen
op het gebied van arbeidsvoorwaarden.
Het woordvoerderschap betekent ook een dagelijks bestuurfunctie in het VUT-fonds
en lidmaatschap van de Commissie Sociaal Economische Aangelegenheden en de geschillencommissie.
Teneinde op de hoogte te blijven van de landelijke ontwikkelingen worden de
vergaderingen en bijeenkomsten van de CAO-commissie van MKB- Nederland actief
bijgewoond.
Kostenbeheersing arbeidsvoorwaarden
Een industriële onderneming in het Rotterdamse havengebied maakt na in
2003 met een verlies te zijn geconfronteerd een vergelijk tussen de huidige
werkelijke arbeidsvoorwaarden en de geldende CAO. Met de vakorganisatie ontstaat
een discussie over al dan niet gedane toezeggingen en vermeende bedoelingen
over en weer. Mens- & Organisatiekwaliteit wordt door de werkgever gevraagd
helderheid te verschaffen in deze lastige materie. Doelstelling is beheersing
van het huidige kostenniveau en beleidsmatig het CAO-niveau hanteren.
Integratie arbeidsvoorwaardenpakketten
Een groot bouwconglomeraat heeft een periode van veel acquisities achter de
rug. De arbeidsvoorwaarden in de verschillende werkmaatschappijen zijn nogal
afwijkend. De directie van de holding heeft zich voorgenomen de arbeidsvoorwaarden
te harmoniseren. Aan de centrale ondernemingsraad is gevraagd in te stemmen
met een functiewaarderingstraject. De centrale ondernemingsraad laat zich bijstaan
door een externe medezeggenschapsspecialist. Deze medezeggenschapsspecialist
heeft twee ervaren arbeidsvoorwaardenadviseurs, waaronder Mens- & Organisatiekwaliteit
uitgenodigd om de ondernemingsraad inzicht te geven over de ins en outs van
functiewaardering en de voor- en nadelen daarvan. Op grond van deze inzichten
heeft de ondernemingsraad onder voorwaarden ingestemd met de vraag van de directie.